本文摘要：0章节近年来抽水机蓄能电站的供货模式采行了主机（发电电动机及水泵水轮机）制造厂家机电设备总承包的方式，负责管理电站机组所有机电设备的设计、生产、交货和调试工作。

0章节近年来抽水机蓄能电站的供货模式采行了主机（发电电动机及水泵水轮机）制造厂家机电设备总承包的方式，负责管理电站机组所有机电设备的设计、生产、交货和调试工作。通过技术引进以及国产化抽水机蓄能项目，国内主机厂家在主机的设计、生产方面已享有原始自律知识产权的开发技术和非常丰富的生产生产经验，项目管理运营体系和质量管理体系也非常完善；而主机之外的辅助设备主要依赖订购的方式已完成对业主的供货，因此如何有效地对其设计、生产、交货和现场调试过程展开全程监控与管理，保证抽水机蓄能项目机电辅助设备的成套性、完整性及可靠性，符合蓄能电站建设、调试及运营拒绝，这是业主大大探寻的问题。某蓄能电站根据几年来电站机电设备的管理经验，总结了依据技术对机电成套设备项目管理的经验，以供厘清。

1抽水机蓄能电站辅助设备及其区分抽水机蓄能电站由于其既能作发电机（发电工况）又能不作电动机（水泵工况）运营，而主机（发电电动机及水泵水轮机）大多为一套设备，比较常规水电站而言，其辅助设备减少了换互为电源、SFC（如果水泵工况使用静态变频装置启动）及低速线路。其他辅助设备，如水力机械、电气一次、电气二次、金属结构及全厂设备等部分，与常规水电站大致相同。电站辅助设备界面及范围根据各专业机电设备功能展开区分，其供货界面也以已完成该功能来定义，大体可以根据以上几个部分。其成套范围可以按照传统模式展开分解成，也可根据项目实际情况展开新的区分。

2抽水机蓄能电站辅助设备的成套管理抽水机蓄能电站机电辅助设备众多，设备总承包商对辅助设备如何管理，直接影响着机电设备的设计、生产、交货及加装调试。某蓄能电站根据项目的必须，配备专业技术人员，按照项目继续执行过程从以下几个主要阶段展开管理。

2．1设备供应商的自由选择对外订购的机电设备，某蓄能电站通过主合同规定或招标等方式证实设备供应商。供应商不应具备适当资质与技术能力，同时不应在行业内拥有较高质量信誉度，以便保证供货设备质量与技术方案的可靠性。

一般来说，对外订购的辅助设备供应方在与业主签定主合同时早已确认。2．2机电设备设计阶段某蓄能电站在辅助设备转入设计阶段后，使用专业技术人员因应项目经理的模式，对机电设备的设计方案、性能参数指标、外形尺寸和加装尺寸等否符合主合同（会议纪要）的技术拒绝等问题展开预先清扫。设备的设计方案、性能参数及主要部件设计图纸、产品交货期等预先辨识后再行递交业主、设计院展开审核，同时拒绝机电设备供应商的整个设计过程，不应严苛按照设计输出评审、输出检验、输入评审、项目风险评审等阶段展开。

在设计阶段，大力协商设备供应商与业主、设计院及其他系统模块供应商，就设计中遇上的问题展开充份辩论与交流。此外，对机电设备的其他拒绝，如设备颜色、设备运输与吊装、设备的存储与标识等也不会作出适当规定。

设计联络不会是联系业主、设计院、机电设备总包方（主机厂家）及辅助设备供应商的有力平台。通过设计联络不会，业主和设计院对机电设备总包方及其供应商获取的设备方案展开审查，辩论各个部分设备的设计原理、参数选型、结构布置等问题，使供应商的设计在确保设备质量的前提下，尽可能便利业主的加装、检修及确保，尽可能符合设计院对电站总体设计、系统考虑到的拒绝；通过设计联络不会，还可协商机电设备总包方及其各个供应商在设计过程中有关模块问题，确认合约中仍未具体的方案；机电设备总包方及其各供应商均可根据业主拒绝，调整设备供货工程进度，理解整个项目的继续执行情况，辩论涉及商务问题。

主机厂作为机电设备总包方，在设计联络会前除了汇总各方议题外，还就业主、设计院关心的问题、影响供应商设计节点的技术方案，还包括设备外型、颜色、布置等一系列问题预先展开交流，保证设计联络会上辩论的效率，解决问题的连续性，同时确保各方能在设计联络会上尽可能在技术方案、设备选型等等方面达成协议完全一致，保证项目能成功转入下一环节；在设计联络会后，根据设计工程进度对各个供应商工作，尤其是实施合约及会议纪要工作展开核实，确认否不存在在继续执行工程中找到新的必须确认或者协商的技术问题，以及否符合业主拒绝的交货计划等问题；清扫机电设备总包方包内设备及与包外设备供货范围，保证包内设备的完整性及与包外设备的接口界面。机电辅助设备成套管理事务繁复，尤其是各系统之间技术模块（机械模块与电气模块）在主合同谈判期间加设辅助设备专联会及年度总结会，更为有力地推展了机电设备在设计等各个环节的进展，同时确保了对机电设备设计、生产的节点掌控。

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